Digital transformation
Har du i bestyrelsesarbejdet eller som ledelse oplevet at lave en investering i ny teknologi, men oplever at den ikke rigtig giver afkast? Eller vil du sikre dig i mod at det sker?
Ofte er der ved tilrettelæggelse af IT-projektet ikke er taget højde for den nødvendige implementering, for at ændre de arbejdsgange og kulturer, der er nødvendige for at skabe den forandring I gerne ville have.
Rigtig mange IT-projekter planlægges og gennemføres i princippet succesfuldt, men uden at de rigtigt bliver en succes. Når projektplanerne er gennemført, lukkes projektet og organisationen efterlades frustreret, fordi de oprindelige udfordringer stadig er der – eller fordi der er opstået nogle helt nye.
Den gode nyhed er, at det kan forebygges ved at tage sig tid til at tale igennem med både beslutningstagere og slutbrugere, hvilke udfordringer, gevinster og forandringer, de hver især ser ved projektet.
Det skal allerhelst inden opstart af it-udviklingen, og ellers tidligt i processen. Og det er vigtigt at beholde dette fokus løbende undervejs i projektet.
Skulle projektet være helt afsluttet er det ofte ikke umuligt at tage fat i organisationen og alligevel komme tættere på det oprindelige mål – det vigtige er at turde indrømme hvor man er og arbejde for at nå i mål – så kan det meste lykkes.